薪金

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薪金又称薪俸、薪给、薪水(按《辞海》的解释,旧指俸给,意谓供给打柴汲水等生活上的必须费用)。
中文名
薪金
词    目
薪金
拼    音
xīn jīn
英    文
pay

薪金基本信息

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词义:薪金又称薪俸、薪给、薪水(按《辞海》的解释,旧指俸给,意谓供给打柴汲水等生活上的必须费用)。

薪金基本解释

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[pay;salary] 所给的酬金。
职员的薪金。[1] 
[pre]过去,人们习惯于把工资和薪酬混为一谈,实际上,随着现代企业制度的建立,随着企业间人才争夺战的愈演愈烈,工资和薪酬已演变成2个不同的概念。
  在现代企业的分配制度中,对人力资源(企业中任何一名员工)实行的是工资制,对人力资本(企业中的技术创新者和职业经理人)实行的是薪酬制。前者是由人事部门决定的,后者则是由董事会直接决定的。工资是人力资源作为劳动而享受的回报,而薪酬是人力资本作为资本享受的回报。
  薪金包括工资、分红、年终奖、福利等。
  岗位工资只代表薪酬中的一部分。年终奖是本着责权利对称的原则,对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。人力资本持股主要指期权和股权,它强调差别,区别于以社会保障为目的的员工持股,后者还是一种大锅饭思路。职务消费指由职务引发的消费,应计入薪酬制度中,而目前许多国内企业把它计入会计制度,会引出一大串弊病。对人力资本的福利补贴,通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种保险。
  专家认为:中国的企业文化往往过多地强调平等,这不利于人力资本的发展。西方企业通常强调等级差别的理念,能力差别导致在企业中的分工差别,分工差别导致收入方式差别,收入方式差别导致收入水平差别。
  区分工资和薪酬两个不同的概念,在企业实际操作中的意义表现为:通过实行不同的分配制度,达到吸引人才、留住人才的目的。

薪金薪金管理中的公平感知因素分析

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薪金分配公平因素

员工对分配公平的感知来自两个方面摘要:薪酬是否和自己的绩效、贡献相平衡,薪酬是否和他人或组织标准相平衡。因而分配公平就要求薪酬等级标准要建立在工作分析和绩效考核的基础上,还要减少评估结果中的人为误差

薪金程序公平因素

雇员应该在薪酬管理中拥有一定的发言权和参和权,以利于员工得到公平的待遇。华恒智信认为薪酬管理中的程序公平因素有以下五个摘要:(1)薪酬管理体系的设计和实施过程中要采用雇员的建议;(2)管理过程中存在着双向交流;(3)雇员有能力对管理过程或管理结果提出质疑或反驳;(4)管理者熟悉雇员的工作;(5)采用的标准前后保持一致。

薪金人际公平因素

人际公平是员工对上级在态度上的一种感知,上级是否有礼貌地对待下属,是否尊重下属的尊严、由此而产生员工对上级是否信任、敬佩、是否愿意服从上级的指挥等[2] 

薪金引证解释

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指工资。
邹韬奋 《经历》十二:“幸而 约翰 的图书馆要雇用一个夜里的助理员,每夜一小时,每月薪金七块钱。”老舍四世同堂》二五:“他生平最看不起那些拿着薪金而不负责办事的人。”[1] 
参考资料
词条标签:
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